所謂弱電工程項目管理是指在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下來實現(xiàn)項目的成果性目標的一系列行為，是依據(jù)要求開發(fā)滿足客戶和用戶需求的新產品的有效手段，是快速改進已有的設計及已投放市場的成熟產品的有效手段。

弱電工程項目管理的目標一般包括如期完成項目以保證用戶需求得到確認和實現(xiàn)，在控制項目成本的基礎上保證項目質量，妥善處理用戶的需求變動等。為實現(xiàn)上述管理目標，企業(yè)在項目管理中應當采用成本與效益匹配、技術先進、充分交流與合作的原則。

傳統(tǒng)概念上認為時間、成本和質量為制約項目成功的三約束。近幾年的觀點認為項目成功的三約束是范圍、時間、成本，項目應保證最低的的質量要求但還是要受到范圍、時間、成本的影響。最新的觀點認為弱電工程項目成功受到范圍、時間、成本、質量等四個方面的約束。

弱電工程項目管理通過執(zhí)行一系列的相關的過程來完成，這些過程分布在核心知識域、保障域、伴隨域和過程域。值得注意的一點是，在實際工作中，項目管理的很多過程是重疊的和交互的。

核心知識域包含整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。

保障域包含人力資源管理、合同管理、采購管理、風險管理、信息（文檔）與配置管理、知識產權管理、法律法規(guī)標準規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范等。

伴隨域包含變更管理和溝通管理。

過程域包含科研與立項、啟動、計劃、實施、監(jiān)控與收尾等。而其中的監(jiān)控過程則可能發(fā)生在項目生命周期的任一一個階段。

以上就是弱電工程項目管理的定義及知識范圍的相關內容。希望對你的選擇有所幫助。想了解更多弱電工程資訊信息的，可電話或者在線咨詢廣州軒轅宏邁400-777-7082。