在弱電工程項目中，項目經(jīng)理需要豐富的實踐經(jīng)驗又有相應(yīng)的理論知識才能管好項目。

弱電工程項目經(jīng)理一般由優(yōu)秀的工程師成長起來，這些工程師一般通過自學(xué)、培訓(xùn)、師長的傳幫帶、自己的實踐及總結(jié)經(jīng)過若干項目的歷練才能成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì)：

1）足夠的知識：包括弱電工程項目管理的理論、方法論和相關(guān)工具；豐富的IT知識；客戶行業(yè)的業(yè)務(wù)知識；其他必要的知識。

2）豐富的項目管理經(jīng)驗：經(jīng)驗強調(diào)的是已經(jīng)做過的事情，或者更直接地說就是使用知識的過程。因此它同樣包括叁個方面的經(jīng)驗：項目管理、弱電工程或者系統(tǒng)集成行業(yè)和客戶行業(yè)。

3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力：在管理一個項目的過程中，80%的工作屬于溝通，因此要管好項目，就需要項目經(jīng)理有良好的溝通能力。

4）良好的職業(yè)道德：項目管理是一個職業(yè)，需要從業(yè)者有良好的職業(yè)道德。

5）一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力：項目經(jīng)理是通過領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，按照項目管理的方法來管理項目的，自然需要項目經(jīng)理有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：為項目團隊明確共同目標(biāo)、決策、激勵、博采眾長、解決問題、化解沖突、能綜合不同利益并平衡沖突的項目目標(biāo)。

對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理而言，在獨立管理一個項目之前，思維方式要從一個技術(shù)人員的角度向一個管理人員的角度轉(zhuǎn)變。

當(dāng)一個弱電工程的項目經(jīng)理不容易，而要當(dāng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難了，一個好的項目經(jīng)理能夠使項目完成的更出色，把客戶的滿意度提到最高。那么怎么樣才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢，以下是一些建議：

1）真正理解項目經(jīng)理的角色

項目經(jīng)理首先是一個管理崗位，但也要了解與項目有關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。要避免兩個極端：一是過分強調(diào)技術(shù)能力，認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)是團隊中技術(shù)最強的人；二是過分強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項目經(jīng)理的主要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)、管理及協(xié)調(diào)，對技術(shù)一點也不用知道。

2）領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團隊

在弱電工程項目的實施過程中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎懲及時、分明。必須向團隊明確目標(biāo)、培養(yǎng)培訓(xùn)隊員、充當(dāng)隊員的顧問和教練、解決沖突、推進項目的全面開展。

3）依據(jù)項目的進展，組織制定詳細(xì)程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行。并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。

4）真正理解“一把手”工程，項目團隊?wèi)?yīng)自底向上定期地匯報項目的狀態(tài)，，在必要時提議“一把手”召開會議。對項目經(jīng)理所在的公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

5）注重客戶和用戶參與，這是必不可少的，不僅要調(diào)研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正了解項目，對弱電工程項目的工作中間成果給予及時確認(rèn)，減少不必要的變更，保證項目順利完成。

以上內(nèi)容就是弱電工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能和素質(zhì)，此信息僅供參考，希望對大家有所幫助，如需了解更多弱電工程項目的，可在線客服或者來電咨詢，廣州軒轅宏邁為您提供一站式弱電工程/安防監(jiān)控工程/綜合布線工程/網(wǎng)絡(luò)工程解決方案，期待您的咨詢與合作！！