弱電工程項目管理是施工管理的重要組成部分，它是我國建筑工程管理工作的一個新分支，主要表現為技術含量高，內容龐雜以及相關技術更新比較快，實踐證明，加強弱電工程實施中的項目管理，對于節約成本和保證質量具有至關重要的作用。今天，廣州軒轅宏邁弱電工程公司 的小編給大家說說弱電工程項目管理的三個方面，希望對大家有所用處。

一、施工管理。

弱電工程施工是一項綜合性很強的管理工作，關鍵在于其協調性和組織性，也包括其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1，施工進度管理：施工進度管理決定了施工人員在整個施工過程中的組織、設備供應、弱電工程與土建工程、裝飾工程的合作時間，通常必須通過建立工程進度計劃來檢查和管理。
弱電施工進度表的建立是基于施工順序，施工順序主要包括施工安裝圖設計（深化二次設計）、管道施工、設備（采購）驗收、設備安裝、調試、初始開放和驗收。

2，施工界面管理：施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝飾工程施工的劃分和協調，特別是智能建筑管理系統和機電設備和獨立子系統接口界面，一般通過子系統工程負責人管理，建立文件報告系統，全部書面記錄、修改、協調措施等。

3，施工的組織和管理：應合理安排工程管理人員和技術人員在整個弱電系統的施工過程中,安裝人員和調試工程師的數量和時間這些人員進入現場,以避免不必要的勞動力浪費和增加勞動力成本。這種管理需要與施工進度管理緊密結合，分階段組織強大的施工隊伍，按時完成施工任務。

4，施工現場安全管理：安全重于泰山，嚴格執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和《建設安全檢查條例》的有關規定和措施。

二、工程技術管理。
1， 弱電系統工程的技術標準和規范管理應仔細檢查系統設計、提供和安裝，并與相關標準和規范進行控制。
2，弱電工程安裝工藝管理是一項技術性強、工藝性強的工作。要做好整個弱電工程的技術管理，主要掌握各施工階段安裝設備的技術條件和技術要求。
現場工程技術人員應嚴格檢查，所有與規范和設計文件不一致的情況或現場修改內容的施工過程，應記錄，為最終系統的整體調試和開放，建立技術管理文件和數據。
3，弱電系統工程技術文件管理是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括弱電子系統的施工圖紙、設計說明書、相關技術標準、產品說明書、各子系統調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求和驗收標準等。這些技術文件需要系統的科學管理。為了及時為工程管理人員提供完整正確的技術文件，建立了技術文件的收發、復制、修改、審批和歸檔。

三、質量管理。
工程質量管理是建筑弱電工程單位工作和實施的綜合反映ISO9001系統工程質量體系，要貫穿弱電系統的整個工程實施過程，要真正把握好以下質量環節：

1，施工圖的標準化和質量標準。

2，管線施工的質量檢查和監督。

3，配線規格的審查和質量要求。

4，配線施工質量檢查和監督。

5，現場設備或前端設備的質量檢驗和監督。

6，主控設備的質量檢驗和監督。

7，智能弱電系統監測參數設置表的填寫和仿對。

8，調試大綱的審核、實施和質量監督。

9，系統運行時的參數統計和質量分析。

10，系統驗收的步驟和方法。

11，系統驗收及質量標準。

12，規范系統運行和運行管理要求。

13，系統維護和保養的規范和要求。

以上內容就是弱電工程項目管理的三個方面，希望對大家在以后的弱電工程中得到一定的幫助，如需了解更多弱電工程方案的，可在線客服或者來電咨詢，廣州軒轅宏邁為您提供弱電工程/安防監控工程/綜合布線工程/網絡工程一站式解決方案，期待您的咨詢與合作！！